“这20万，一定要捐出去，不仅要捐出去，还要全部用于贵州地区的慈善项目，这不是一次惩罚，而是要烙成一个印记，让我们不断反思，保持警醒。”

这是集团董事长朱总，在关于落实贵州地区慈善公开开展会议上的一句讲话。

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事件回顾

敲响警钟

事件的起因，源于集团位于贵州地区的一个下属部门。该下属部门在承接某康复医院的消防改造项目时（该工程合同总价289万元），向集团公司申请该项目需要缴纳150万的保证金。由于集团下属部门项目风险自抗，项目保证金由该下属部门自筹转入集团账户，由集团向甲方缴纳。但资金转入时集团财务警觉的发现，该下属部门转入的保证金备注了“借款”两字，并不断催促转出资金进度。

在财务上报疑点后，集团紧急叫停资金转出流程，向下属部门提出两点质疑：

一、不符合常理，为什么289万的项目，需要150万的保证金。

二、下属部门自筹的150万的保证金，为什么要给集团汇入的时候备注“借款”两字。

经过严密的调查，集团将此次事件定性为一次“有预谋的工程陷阱事件”，针对此次事件集团公司做了数次调查，最后对该下属部门进行罚款20万！

02

20万的罚款太重了？

可能有人说我们惩罚太重了，没有造成严重后果至于罚款20万吗？

大家知道一个“熊孩子”是怎么养成的吗？就是在小孩子犯错的时候不加制止教育，轻拿轻放，甚至在威胁到别人的时候说，至于吗？又没有造成什么后果。

我们愿意集团下属机构都成长为“熊孩子”吗？如果这次我们也轻拿轻放，由集团这个“家长”收拾残局，可能过不了几个月，大家都忘记了这回事，等到后面造成重大后果的时候，20万能挽回全部损失吗？

罚款不是目的，这20万也不是集团想要的，但是只有“打痛了”、“罚狠了”，让集团内部一提到这件事就“一个激灵”，“长记性”、“抓细节”，才能彻彻底底改正，时时刻刻警醒，这才是集团想要的。

03

这20万

集团一分钱都不会留

惩罚和罚款的费用，这并非公司的收入，集团不会将其算入公司所得。所以这20万的罚款，集团一分钱都不会收下。

但同时，下属机构作为犯错方，更不可能管理这笔费用，这无异于左手换右手，也起不到警示的作用。集团经过商讨决定，将这20万罚款全部捐给华黔慈善基金，用于贵州当地助贫、助学、助残等公益事业。

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为什么这20万

一定要用在贵州

为什么这20万一定要用在贵州做慈善？四川不行吗？重庆不行吗？

我们的下属机构扎根在贵州，在贵州经营接取项目，那对当地经济的复兴、公益的建设就应该负担有社会责任。

集团一直强调，我们要响应政协的号召，增强家国情怀，要肩负社会责任。我们位于贵州的下属机构从当地汲取营养不断壮大，也应该牢记自己的责任，积极缴税为政府创收是一方面，多做慈善公益是另外一方面。

所以这20万全部用于贵州当地公益慈善，也是集团下属机构对当地的一种反哺，我们从贵州当地取得收益，现在将这份收益化作贵州当地公益的支撑，取之于黔，用之于黔。

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谨记牢记

时刻反省

责任不是口号，我们要时刻谨记，不断反省，而不是一次次将相同的错误重演；惩罚也不是目的，在没有出现重大问题前罚痛了，才会避免更大的问题出现。

这一次为大家敲响了警钟，希望大家自查自省，努力改正。我们要记得每个人在企业中肩负的责任，更要记得企业在社会中肩负的责任。

企业之于社会，就像细胞之于人体，我们从社会中汲取营养，而我们也要为社会站好每一班“岗”。

希望这个事件能够为大家敲响警钟，让大家在涉及集团资金安全时多加谨慎，为自身负责，为企业负责，为社会和国家负责。